Welke unieke inzichten kunt u als vrouwelijke leider bijbrengen aan de microfinancieringssector in Kirgizië?

Al vanaf het begin van mijn carrière, intussen 27 jaar geleden, werd ik bij Mercy Corps getroffen door de nood aan programma’s om vrouwen obstakels van de ondernemingswereld te helpen overwinnen. Sinds ik in 2013 aan het hoofd van Bailyk Finance sta, ben ik me blijven inspannen om vrouwen op allerlei manieren te ondersteunen, ongeacht of dat nu gaat over ons eigen bedrijf, ons cliënteel of de maatschappij in het algemeen.

De ervaring leerde mij dat mannen en vrouwen dezelfde uitdagingen op een andere manier bekijken. Dat zorgt ervoor dat ze elk een andere visie hebben op de ontwikkeling van het bedrijf. Binnen de ondernemingsraad bijvoorbeeld houden vrouwen altijd rekening met het sociale aspect en proberen ze de communicatie tussen de leden te verbeteren. Dat leidt tot betere beslissingen.

‍

Zowel binnen de directie als op de werkvloer van een bedrijf heeft een goede balans tussen mannen en vrouwen een positieve invloed. Is dat een bewuste strategie?

Ik zou niet zeggen dat het bewust was. Ik beschouw dat als het logische resultaat van de positieve impact van vrouwen in de ondernemingsraad (twee op de drie leden zijn vrouwen, en ook twee van de vier directieleden en 61% van de werknemers zijn vrouwen, 8 9 nvdr). De verantwoordelijken hebben in alle stilte gewerkt aan een betere vertegenwoordiging van vrouwen.

Waarom is het voor uw maatschappelijke missie zo belangrijk om te focussen op vrouwelijk ondernemerschap, en dan vooral op het platteland?

Ik ben ervan overtuigd dat er een sterke link bestaat tussen enerzijds meer werkgelegenheid voor vrouwen, waardoor ze hun economische status kunnen verbeteren, en anderzijds een betere levensstandaard voor zowel plattelands- als stadsbewoners. Maar het potentieel van vrouwen wordt vaak afgeremd door financiële problemen, een gebrek aan financiële kennis, ervaring en opleiding, de moeilijke toegang tot aangepaste stages en opleidingen, of gewoon een gebrek aan steun van hun familie.

Om die reden zijn vrouwen de belangrijkste doelgroep van Bailyk Finance: ze zijn goed voor 58% van onze financieringsportefeuille. Onze instelling hanteert een holistische aanpak, inclusief competentieontwikkeling voor vrouwen, tot en met opleidingen rond finance.

Wat zijn uw toekomstige doelstellingen voor de gelijkheid tussen mannen en vrouwen?

Ik merk dat na elke succesvolle terugbetaling van een lening vrouwen meer zelfvertrouwen krijgen, make lijker zakelijke uitdagingen aangaan en mee beslissingen nemen binnen hun gezin.

Ik wil onze inspanningen voortzetten door maatschappelijke en milieudoelstellingen een centrale plaats te geven binnen onze activiteiten. Vrouwen ondersteunen is daar een van de belangrijkste aspecten van. Ik wil een hoger opleidingsniveau voor vrouwen, meer vrouwelijk ondernemerschap en een grotere vrouwelijke aanwezigheid in de dialoog tussen bedrijven en overheden. Daarnaast wil ik ook dat er publiek-private programma’s komen om vrouwelijke ondernemers opleiding en ondersteuning te bieden.

Een succesvolle vrouw is immers een vrouw die zelfvertrouwen en kracht uitstraalt en die niet bang is voor morgen.

‍