Desde muy joven, Caterina sintió la necesidad de tomar medidas para combatir la injusticia. Eso es lo que la llevó a estudiar economía del desarrollo y a su primer trabajo, trabajando en un proyecto de microfinanzas en África.

Te uniste a Alterfin hace diez años. ¿Qué era lo que le atraía de la empresa?

Siempre quise trabajar para una empresa en la que pudiera tener un mayor impacto en las personas y el planeta. Alterfin marcó todas las casillas. Se especializa en microfinanzas, un área en la que tengo mucha experiencia. También financia proyectos relacionados con la agricultura, y la agricultura es un sector extremadamente importante cuando se trata de mejorar las condiciones de vida de las poblaciones locales y combatir los efectos del cambio climático.

Y también me gusta mucho el hecho de que Alterfin sea una cooperativa: no es un fondo de inversión, es una organización fundada y gestionada por personas como tú y yo. Como resultado, es más flexible y puede adaptarse a las diferentes circunstancias de cada socio.

Empecé como gestor de inversiones, antes de convertirme en director de inversiones. En la actualidad, soy el director de impacto de Alterfin. Este puesto en un nuevo departamento refleja nuestro compromiso de maximizar el impacto de nuestro trabajo en la sociedad y el medio ambiente.

Como mujer en una posición de liderazgo, ¿cuál es su mayor fortaleza?

Creo que es empatía. Intento usarla para entender mejor a nuestros equipos y a la organización y, por supuesto, para ayudar a nuestros empleados a identificar y desarrollar sus propias fortalezas para tener una carrera verdaderamente satisfactoria. Sin embargo, es muy útil cuando se trata de nuestras inversiones, especialmente cuando gestionamos cuestiones delicadas como la morosidad y los impagos. La combinación de un análisis puramente financiero con un grado de empatía permite encontrar mejores soluciones.

¿Cree que es importante tener más mujeres en puestos de liderazgo?

Creo, y varios estudios lo han demostrado, que las empresas con mujeres líderes tienden a desarrollar una cultura menos jerárquica y más colaborativa. Un estudio de la Escuela de Negocios de Harvard descubrió que las mujeres tienen un cociente emocional más alto. Las empresas dirigidas por mujeres también son más diversas e inclusivas y tienen una brecha salarial de género más pequeña.

Alterfin ha desarrollado recientemente una estrategia de inversión con perspectiva de género. ¿Qué significa eso?

Es una estrategia que hemos desarrollado en asociación con Valor para mujeres, una empresa que trabaja para empoderar a las mujeres en la sociedad. Intentamos centrarnos en las organizaciones dirigidas por mujeres y en las organizaciones centradas en las mujeres.

La perspectiva de género añade una nueva dimensión a nuestro análisis de inversiones y nos permite apoyar a estas empresas y ayudarlas a crecer. También nos ayuda a combatir la pobreza de manera más eficaz: lamentablemente, las mujeres suelen estar entre los miembros más pobres de la sociedad. Y sabemos que invertir en el desarrollo de las mujeres mejora la seguridad y la prosperidad de las familias.

Para implementar esta estrategia, hemos agregado criterios relacionados con el género a nuestra herramienta de evaluación existente. Esto nos permite evaluar el grado de inclusión de nuestros socios en lo que respecta a su personal, clientes y proveedores. Además, podemos identificar las dos categorías de organizaciones a las que queremos dirigirnos de manera más eficaz.

La primera categoría son las organizaciones dirigidas por mujeres, que podemos identificar analizando la proporción de mujeres en puestos directivos, en la junta directiva y entre los accionistas. La segunda categoría son las organizaciones centradas en las mujeres. Podemos identificarlas analizando la proporción de productos y servicios dirigidos a las mujeres y su participación como proveedoras de pequeños agricultores.

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¿Qué significa para los socios y beneficiarios de Alterfin?

Queremos alentar a nuestros socios a ser inclusivos. Es nuestro objetivo final, pero no es necesariamente un requisito previo. En el futuro, trabajaremos con nuestros socios actuales y potenciales para ayudarlos a alcanzar ciertos objetivos predefinidos. Recuerde que las empresas inclusivas también obtienen mejores resultados en general: nuestros socios podrán mejorar su impacto en las comunidades a las que apoyan. También realizaremos más estudios de mercado para identificar las organizaciones que mejor cumplen los criterios de ambas categorías.

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¿Y qué significa esto para Alterfin?

Básicamente estamos formalizando una práctica ya existente. Esto nos permitirá utilizar esta información de forma sistemática y más estructurada. Y porque queremos dar ejemplo, también hemos aplicado este análisis a Alterfin como empresa. En general, los resultados son buenos, pero hemos identificado algunas áreas en las que podemos mejorar, como la composición de nuestro comité de inversiones. Así que, en última instancia, este proceso también nos beneficiará.