COOPAFSIWat 400 koffieboeren ons in hun eigen woorden vertelden over 13 jaar samenwerking met hun coöperatie.

In 2023 voerde Alterfin een impactstudie uit bij COOPAFSI, een koffiecoöperatie in Cajamarca, om te begrijpen wat een langdurige financieringsrelatie heeft betekend voor de ruim 400 kleinschalige boeren.

Download de samenvatting

Een coöperatie die boeren zelf hebben opgebouwd

In 1968 richtten een jezuïetenpriester en 90 kleinschalige koffieproducenten in Cajamarca, in het noorden van Peru, een coöperatie op om tussenpersonen uit te schakelen en eerlijke prijzen voor boeren te garanderen.

Vandaag de dag brengt COOPAFSI meer dan 400 kleinschalige leden samen.

Sinds 2006 treedt Alterfin op als de eerste internationale kredietverstrekker van de coöperatie. Dit langdurige partnerschap omvat 18 leningen die tussen 2006 en 2023 zijn verstrekt voor de financiering van machines en werkkapitaal.

In 2023 voerde Alterfin een impactstudie uit om te zien wat de investering voor de boeren van COOPAFSI heeft betekend. Volgens de Sensemaker-methodologie deelden de boeren hun verhaal over hun ervaringen met de coöperatie, waarna ze een gestructureerd zelfinterpretatiekader invulden.

Eerst de verhalen, dan de cijfers

82 boeren gaven antwoord.

Hun verhalen waren verdeeld naar gevoel: 49% positief, 33% gemengd en 18% negatief.

• Positieve verhalen hadden betrekking op de diensten van de coöperatie, tevredenheid over de prijs en verbeteringen in het huishouden.
• Gemengde en negatieve verhalen wezen op financiële druk bij de coöperatie, vertragingen bij betalingen en afwijzingen van oogst vanwege de kwaliteit, hoewel sommige respondenten erkenden dat de coöperatie door de jaren heen wel consequent diensten is blijven leveren.

Een relatie waar boeren voor kiezen, op de proef gesteld door een zwaar jaar

• ‍87% van de respondenten verkoopt hun koffie uit eigen beweging aan COOPAFSI, niet uit noodzaak; nog eens 11% doet dit deels uit eigen beweging. ‍
• 70% ziet COOPAFSI als familie en vindt de samenwerking op zijn minst zakelijk de moeite waard. Deze twee perspectieven gaan vaak samen, zelfs bij boeren die de relatie eerder in transactionele termen omschrijven.

Die relatie werd in 2023 op de proef gesteld.

Door cashflowproblemen bij de coöperatie werd 30% van de boeren slechts soms op tijd betaald en leidden kwaliteitsproblemen bij de oogst tot afwijzingen van partijen.

In totaal zegt 60% van de boeren dat de prijs van COOPAFSI historisch gezien beter is dan het alternatief, maar 40% kon dit voordeel niet bevestigen, grotendeels door de moeilijkheden van dat jaar.

Wat 13 jaar opbouwt

De gemiddelde boer in het onderzoek werkt al 13 jaar samen met COOPAFSI.

70% geeft aan dat hun economische situatie is verbeterd sinds ze lid werden.

Boeren waarderen de technische ondersteuning die de coöperatie biedt het meest (37%), gevolgd door het transport van de oogst (18%) en financiering voor de vernieuwing van plantages (17%).

90% rapporteert ten minste één blijvende verandering in huis, meestal toegang tot onderwijs voor hun kinderen (31%), gevolgd door woningverbeteringen (26%) en spaargeld voor de toekomst (19%).

Boeren met de langste relatie met de coöperatie rapporteren de grootste vooruitgang in hun huishouden; van de kleine groep zonder enige verbetering werkte de helft drie jaar of korter samen met de coöperatie.

Waar boeren op terugvallen

In geval van een noodsituatie of onvoorziene uitgaven zou 47% van de leden bij de coöperatie aankloppen voor een lening, terwijl ongeveer een derde (31%) zou vertrouwen op persoonlijk spaargeld.

De rest zou zich wenden tot familie, vrienden of een andere financiële instelling, of een bezitting verkopen.

Lees de samenvatting van de impactstudie

Waarom dit onderzoek belangrijk is

Naast de positieve resultaten belicht het onderzoek ook gebieden waar leden tegen moeilijkheden aanliepen.

Bijna een op de vijf boeren deelde negatieve ervaringen en wees op een reëel probleem: door cashflowdruk in 2023 kon COOPAFSI minder prijsvoordelen en betrouwbare betalingen bieden dan de leden gewend waren. Alterfin werkt samen met de coöperatie aan een oplossing voor deze uitdagingen.

Voor Alterfin zijn impactstudies bedoeld om dergelijke bevindingen bloot te leggen, niet om ze te verbloemen: eerst verantwoording afleggen, dan leren.

Wat ze zichtbaar maken, is wat Alterfin menselijk rendement noemt: verandering die niet alleen wordt gemeten in inkomen, maar ook in het onderwijs dat een boer kan betalen, het huis dat wordt verbeterd en het feit dat de meesten er nog steeds voor kiezen om aan hun eigen coöperatie te verkopen.

👉 Lees de impactstudie van COOPAFSI om de bevindingen in detail te verkennen, inclusief de perspectieven van boeren, de methodologie en de context van de sector in Peru.