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Le 30ᵉ anniversaire d’Alterfin marque également trois décennies de collaboration avec des organisations qui, comme nous, s’engagent pour une finance équitable, le développement durable et l’égalité des chances pour tous. Le 30ᵉ anniversaire d’Alterfin marque également trois décennies de collaboration avec des organisations qui, comme nous, s’engagent pour une finance équitable, le développement durable et l’égalité des chances pour tous.

En septembre 2025, Alterfin aura un nouveau CEO : Luc Cool. Après une carrière diversifiée dans le secteur bancaire, il a découvert la finance du développement durable en Asie, ce qui a marqué un tournant dans sa carrière. Aujourd'hui, il prend les rênes de notre coopérative dans une période complexe. Mais selon lui, nous pouvons la traverser en collaborant davantage, en innovant et surtout en croyant en nos propres capacités.

Après 4 000 jours à la tête d’Alterfin, Jean-Marc Debricon revient sur un mandat riche en défis, en émotions et en apprentissages, avant de passer le relais à la nouvelle direction. Un témoignage qui montre que l’impact d’Alterfin ne se mesure pas seulement en chiffres, mais surtout en engagements et en valeurs partagées.

Il y a tout juste sept ans, Alterfin faisait partie des toutes premières entreprises certifiées B Corp en Belgique, avec un score initial de 108,9. Aujourd’hui, avec un nouveau score de 116,3, nous confirmons non seulement notre progression constante, mais aussi notre engagement à aller toujours plus loin dans la finance à impact — preuve que notre rôle de pionnier reste intact.

Trouver des débouchés quand on est un petit producteur pauvre ? Pas évident. C’est pourquoi beaucoup d’entre eux se regroupent en coopératives. Sur le plateau des Bolovens au Laos, la coopérative CPC achète la production de quelque 700 caféiculteurs. Grâce à elle, ses producteurs ont pu accroître la qualité de leur café, accéder au marché du commerce équitable et dès lors améliorer leur quotidien.

Il y a 30 ans, Rikolto cofondait Alterfin pour répondre à l’énorme déficit en financements disponibles pour les petites entreprises agricoles. Et aujourd’hui ? Le modèle d’Alterfin reste (malheureusement) presque unique dans la finance, constate Caterina Giordano, Chief Impact Officer chez Alterfin. Alors que dans l’agriculture et l’alimentation, il y a eu de réels changements de mentalités, souligne Chris Claes, Directeur de Rikolto.

Comment (se) redonner de l’espoir dans le climat politique actuel ? Benoît de Waegeneer, Secrétaire général d’Humundi (ex-SOS Faim), et Caterina Giordano, Chief impact officer chez Alterfin, se penchent sur cette question et ils semblent d’accord sur la réponse : pour faire face, il faut agir et donner aux gens des moyens d’agir. L’occasion aussi de revenir sur les synergies entre nos organisations, toutes deux engagées dans la transition agricole et la finance solidaire.

Dans l’ouest de la Côte d’Ivoire, la coopérative SOCAK KATANA avait tout pour réussir : des producteurs engagés, une base de membres en croissance et un premier contrat d’exportation ambitieux. Tous les voyants semblaient être au vert. Tous… sauf un : l’accès au financement.

Dans un monde confronté à des défis sociaux et environnementaux urgents, la mission d’Alterfin n’a jamais été aussi pertinente. Depuis plus de 30 ans, nous restons fidèles à notre objectif : soutenir les entreprises sociales, renforcer les communautés plus vulnérables et financer des changements positifs à travers le monde.